BLOGUE. Depuis quelques années, le terme « authenticité » est à la mode. En « franglais », on dit que c’est devenu un « buzz word ». En tant que spécialiste en développement du leadership authentique, je suis souvent en mode « recadrage » avec mes clients, étudiants, collègues et amis qui jugent une personne authentique ou pas en se basant sur l’indicateur de la transparence. Je me permets alors d’atténuer la portée de ces affirmations.
Une personne authentique peut choisir de ne pas être transparente dans une situation donnée après avoir exercé son sens du jugement.
Une personne transparente peut, dans ses propos, ne pas être authentique.
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Prenons l’exemple classique : votre collègue Jean-François est un livre ouvert. Il réagit spontanément en rencontre d’équipe sans avoir pris le recul nécessaire pour analyser la situation de façon minimale. De plus, il arrive souvent que Jean-François émette des commentaires désobligeants, voire sarcastiques à l’endroit des clients internes. Son langage non verbal permet à tous de voir et de comprendre ce qu’il pense de la situation.
Lors d’une rencontre de suivi, le patron de Jean-François lui donne une rétroaction authentique en lui présentant d’abord ses bons coups et en lui indiquant par la suite que sa « transparence » a des répercussions sur sa crédibilité, le climat de travail dans l’équipe et sur la perception des autres membres de l’organisation. Jean-François et son patron échangent, et ce dernier lui pose des questions avec l’intention de susciter chez lui une prise de conscience selon laquelle ce comportement a aussi des conséquences importantes sur son niveau d’énergie.
À peine sorti de sa rencontre, Jean-François vient vous voir outré d’avoir reçu une telle rétroaction de la part de son patron. En conclusion il vous mentionne : « Le “boss” nous parle de leadership authentique et quand on applique cela dans notre quotidien, on se le fait reprocher! Il parle vraiment des deux côtés de la bouche celui-là! ».
Réagissez! Que répondez-vous à votre collègue?
Le coin du coach professionnel : pour passer du discours à l’action
Comment, au quotidien, conciliez-vous les notions d’intelligence émotionnelle, d’habiletés politiques, d’influence, d’authenticité, de discernement et de transparence?
Qui peut vous accompagner dans le développement d’une plus grande « maîtrise de soi »?
À propos de ce blogue
Avec ce blogue, Geneviève Desautels, MBA, CRHA, PCC souhaite poursuivre l’intention de son livre Oser le Monde en Soi : Choisir d’être et agir en leader authentique en proposant une démarche simple et concrète pour inviter le lecteur à une rencontre hebdomadaire avec lui-même, avec l’instrument qui lui offre la possibilité d’inspirer et de susciter l’engagement de ses collaborateurs.
Geneviève Desautels est spécialisée en développement du leadership authentique professionnel et personnel. Après 16 ans dans la petite, moyenne et grande entreprise en tant que généraliste en ressources humaines et spécialiste en développement organisationnel, elle fonde UniVers Un Monde en Soi inc.
Parallèlement à ses activités d’entreprise, Geneviève Desautels transmet, depuis plus de dix ans, son savoir en management et en ressources humaines à des cadres et à des dirigeants, et à la clientèle des programmes de MBA, du certificat et du baccalauréat en gestion à HEC-Montréal.
Elle est coach-leader et coach-mentor pour l’école Coaching de Gestion dont le programme de certification en coaching est accrédité par la Fédération internationale de coaching (ICF).
Elle détient un baccalauréat en relations industrielles, un MBA, une accréditation de coach professionnelle en plus d’être professeure de yoga certifiée et musicienne.
