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Il existe un mythe selon lequel, pour entreprendre, il faut une bonne idée. Or, bon nombre d’entrepreneurs chevronnés et d’experts en entrepreneuriat vous le diront : une idée seule ne vaut rien! L’action et la concrétisation sont les leviers créateurs de valeur en entrepreneuriat.
À bien y réfléchir, quelle est donc la pierre angulaire d’un projet entrepreneurial? En réalité, c’est vous, et vos cofondateurs si vous vous lancez en équipe! Sans vous, il n’y a pas de création, pas d’exploration d’un marché, pas de mise en œuvre, mais aussi pas de ressources, pas de porte-parole. Par conséquent, pas de projet, pas de modèle d’affaires, pas d’entreprise…
C’est le point que soulèvent indirectement les investisseurs lorsqu’ils expliquent préférer un bon entrepreneur avec une idée moyenne, à un bon projet avec un entrepreneur moyen. Les recherches actuelles en entrepreneuriat abondent également en ce sens, à travers un processus par effectuation. Voici donc une bonne piste pour augmenter les chances de succès de votre démarche : faîtes le bilan de votre profil entrepreneurial. Celui-ci sera plus utile que le bilan comptable prévisionnel d’une entreprise qui n’existe pas encore.
Faire le point sur votre profil entrepreneurial ne revient pas à vous mettre dans une case de profils types d’entrepreneurs pour déterminer si vous en êtes un. Bien au contraire, il s’agit de comprendre vos particularités pour capitaliser sur vos forces, pallier vos faiblesses et vous assurer que vous développiez un projet cohérent avec votre profil.
Quelles compétences j’apporte au projet? Quelles ressources personnelles peuvent servir dans mon projet? Comment mon réseau peut me soutenir? Comment mon projet s’inscrit dans mes motivations et mes passions? Qu’est-ce que je ne suis pas prêt à perdre pour mon projet? Ces questions clés vous aideront à développer un modèle d’affaires pour lequel vous êtes le/les bon(s) entrepreneur(s) et à prendre des décisions optimales. Vous allez peut-être même déceler que vous représentez un avantage concurrentiel permettant à votre projet de se différencier durablement sur le marché.
Apprenez à vous connaître en tant qu’entrepreneur et à développer vos aptitudes entrepreneuriales. Réfléchissez à votre « CV entrepreneurial » et encouragez vos cofondateurs et associés à en faire autant. Soyez authentiques, capitalisez sur vous, entourez-vous et outillez-vous pour faire face aux défis de l’entrepreneuriat, à ses hauts et ses bas. Vous serez ainsi attrayant pour engager les parties prenantes nécessaires au succès de votre entreprise, à court, moyen et long termes. Pour conclure, quelques mots coécrits par des entrepreneurs et des investisseurs : « Aucun livre d’affaires, aucune école ou aucun mentor ne peut garantir le succès, mais la combinaison de la connaissance de soi et d’une bonne boîte à outils augmenteront certainement vos chances. » (Heart, Smarts, Guts, and Luck: What it Takes to be an Entrepreneur and Build a Great Business, A.K. Tjan, R.J. Harrington, T.-Y. Hsieh, Harvard Business Press, 2012).
À HEC Montréal, Marie-Ange Masson développe des formations par l’action en entrepreneuriat et des outils pour accompagner les entrepreneurs souhaitant créer ou reprendre une entreprise. Elle s’intéresse à la relation entre l’entrepreneur et l’opportunité, au développement de modèles d’affaires, à l’innovation et l’intrapreneuriat. Elle a co-écrit des ouvrages traitant de la création d’opportunités d’affaires et coordonné le Parcours entrepreneurial Rémi-Marcoux pour outiller les jeunes entrepreneurs et développer leurs compétences transversales.
