Dans la série hebdomadaire automnale POUR OU CONTRE LE TÉLÉTRAVAIL, Les Affaires met de l’avant les meilleures pratiques de l’un et l’autre des camps, afin de rallier à leur position leurs salariés et de faire prospérer l’organisation. Suivez le débat!
Qui: Anne-Marie Ouellette, chargée de projets
Entreprise: Société québécoise des infrastructures
Secteur: immobilier
500 et plus employés
Quelle formule a été adoptée?
Hybride, 1 à 2 journées par semaine au bureau
Décrivez-nous où travaillent habituellement les employés:
Au bureau, nos employés travaillent dans un espace à aire ouverte, sur des postes non assignés, selon l'approche du milieu de travail axé sur les activités (MTAA).
Était-ce la formule appliquée avant février 2020?
Non
Pourquoi avez-vous choisi cette formule?
Pour donner plus de liberté aux employés, pour qu'ils puissent choisir le meilleur espace de travail pour leurs activités et pour optimiser les espaces.
Quels sont les facteurs, les politiques et les dispositions qui font en sorte que cette formule fonctionne pour votre entreprise?
Nous avons mis en place un système de réservation de postes lors des journées en présentiel. On organise des journées d'ancrage obligatoire avec l'équipe et des pauses-café communes pour socialiser. Aussi, on a conçu des espaces de travail équilibrés avec des zones de concentration, des zones de collaboration, de socialisation et de repos.
Au cours des prochains mois, l’organisation du travail changera-t-elle?
Oui. Nous aimerions étendre la non-assignation de postes et l'optimisation des espaces dans l'ensemble des bureaux gouvernementaux.
Quelle est votre position à l’égard du télétravail, du présentiel et du mode de travail hybride?
Le télétravail et l'adoption d'un horaire flexible permettent une meilleure conciliation travail et vie personnelle et sont positifs pour la productivité.
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